Agata Fischer - 舒适区舒适

我们都知道舒适区的危险(和坏处)。有很多来自世界各地的聪明人的名言鼓励我们“走出你的舒适区”或“成长只有在你不舒服的时候才会发生”。当你学会走出自己的舒适区，那就是你证明自己在成长的时候。

徕卡地球系统公司探测和服务业务总监阿加塔·费舍尔(Agata Fischer)这样描述她的成功和她职业生涯的持续前进轨迹。在组织结构中崛起，她最近被认为是其中之一xyHt在2020年是40岁以下．

值得注意的读：虽然她的学术背景是在商业过程和市场营销，Agata获得了一个典型的理解，地理信息和地理空间理论，实践，特别是新兴技术。她的稳步上升，首先在喜利得，之后在莱卡地理系统，令人印象深刻，但让我们注意到阿加塔是她的演讲和写作。同时具备技术和商业头脑和优秀的演讲者是一个强有力的组合;会多种语言的费舍尔女士是上述所有人。”

这的确让人印象深刻，但这需要很强的职业道德，以及向自己证明自己可以超越自己期望的不断燃烧的渴望，才能意识到她实际上享受挑战，并始终走出自己的舒适区。

做一个改变

在商业管理和营销中受过教育，Fischer首先暴露于产品管理作为实习生，开始了她的职业生涯。抛出首先进入腐烂的水域，她发现自己只提供了几天的产品培训来学习材料。管理任务良好，并具有强大的导师在角色中，她渴望成为自己的产品经理。

“我有一个很棒的产品经理导师，我总是很清楚自己想要做什么。”菲舍尔说。“作为一名产品经理，我可能会非常像一位企业家，坐在驾驶座上。我可以接近客户，了解工作流程和他们的需求，并提供带来价值的解决方案。”

有了这些经验，费舍尔也想更好地了解企业的营销方面，所以她实习后的第一个角色是营销经理。在这里，她学习了特点、效益和价值，以及进行市场调研的过程。

然而，她的目标仍然是成为一名产品经理。费舍尔能够在其他部门的项目中工作，这也证明了她的社交能力。再次走出她的舒适区，她独自前往英国会见客户现场，了解他们的第一手需求。凭借对学习的渴望和努力工作的意愿，她努力证明自己有能力在这个角色中取得成功。

“虽然我已经做好充分准备，希望在这个角色上取得成功，但我也愿意冒险，真正把自己推向一个新的领域。”叙述Fischer。“我有机会真正思考和行动，就像一个企业家一样，负责复杂的项目的成功。”

在从营销经理过渡到产品经理的过程中，费希尔承担了一项复杂的工作，将一条服务线路转变为业务的盈利部分。首先，她利用自己的营销角色所具备的技能，进行了市场调查，以便更近距离地了解与她合作的客户。然后她创建了一个利益相关者网络，她把他们变成了支持者。

“这里有一个学习曲线需要克服，我确定了我认识的人，他们是这条线成功的关键，并收集了他们的意见。”菲舍尔说。“在依赖他人之前，我的转变是关键，现在我对这个项目负责并拥有完全的所有权。”

当服务线变成成功部分业务时，Fischer知道她终于证明自己。随着她达到目标的决心，她也将她的成功归功于强烈的好奇心。

“我是一个非常好奇的人，尤其是当涉及到顾客的时候。我想知道他们在做什么，是什么驱使他们，是什么让他们痛苦。”解释Fischer。“这种真正的好奇心帮助我与客户建立信任，使他们向我敞开心扉，这样我就可以帮助他们为问题找到更好的解决方案。

我也总是对学习持开放态度，这也是我相信能让我更上一层楼的原因。”

今天，Fischer在Leica Geosystems的建筑工具部门展示了一支产品经理和培训师，再次从产品经理到商业总监。她现在负责开发和指导产品路线图，徕卡地质系统检测解决方案的上市和销售策略。从她自己的职业旅程中吸取的东西拉动，她旨在通过强烈的信念来赋予她的团队，并相信他们的能力。

“在我的职位上工作，在公司里工作，和我的领导们一起工作，再加上我总是愿意学习，即使不舒服也能成长，我已经建立了一种强烈的自信和自豪感。现在，我想把这些回报给那些我有幸领导的人。”菲舍尔说。“我专注于通过展示他们相信它们来开发我的团队，使他们能够在他们的职位上成长为新的职责;基本上也在他们自己的舒适区之外推动他们，即使他们认为他们不能做某事，也要尝试新的东西。当他们证明他们可以时，这不仅是对他们而不是整个团队的庆祝活动。“

在工作场所建立自信的女性

Fischer说，组织中有一个人让她能够接受具有挑战性的机会，那就是建筑工具公司总裁Katherine Broder。费舍尔说，布罗德的领导能力激励她追求自己的目标，塑造自己的领导风格。

“凯蒂从一开始就鼓励我去追求成为一名产品经理，”解释Fischer。“她仍然是我的所有问题都开放，她赐给我设计自己的工作计划和风格，隐含地相信我。”

随着辫子解释了两者之间的辅导关系，这种感觉相互作用。

“驱动力、奉献精神和超越自我的意愿，是Agata成功和成为强大领导者的原因。看到她不断成长，不断展现自己的才华，我很受鼓舞。”布罗德说。“Agata已真正成为我们的业务和组织的资产。与此同时，她已经成为我的顾问和导师——这不仅对我个人来说是一个完美的发展，对公司也是如此。”

鉴于职场中女性领导者不多，菲舍尔主张让女性有更多机会在董事会中证明自己。她指出，女性拥有独特的解决问题的能力和社交技能，从而创造出强大的业绩和更多样化的工作环境。

“遗憾的是，妇女并不像男性那样充满信心，即使他们拥有怯懦所需的技能才能使企业茁壮成长，”解释Fischer。“当我们制作空间时，为了建立这种信心，就像在公司的那样，他们不仅让他们自己感到惊讶，而且他们在他们实际上可以做些多少。“

费舍尔目前正与该公司的人力资源部门合作，主持一个工作小组，以进一步评估该公司如何能更好地支持女性在职场，比如减少育儿方面的障碍。作为公司里一位崭露头角的女性领导者，她现在也成为其他女性的导师，回报了她在职业生涯早期获得的指导。

她向那些想要证明自己的女性和其他人推荐了什么?

“试一试。这是关键。永远要乐于尝试和开放地学习新事物。选择那些你可以继续学习、接受挑战的工作。”费舍尔鼓励。“除非你离开自己的舒适区，否则成长不会发生。”接受不舒服的感觉，因为这才是我们真正证明自己能力和成功的地方。”