Agata Fischer - 在舒适区域外舒适

我们都知道舒适区域的危险（并吸引）。全世界有很多聪明人的行情鼓励我们“走出您的舒适区”，或“只有在您不舒服时才会发生成长”。当您学会喜欢在自己的舒适区域之外时，那是您自己成长的自己。

这就是Leica Geosystems的检测和服务业务总监Agata Fischer描述了她的成功和职业生涯的一致前进轨迹。通过组织结构升起，她最近被公认为XYHT 2020年40岁以下40岁以下。

赞扬是：“尽管她的学术背景从事业务流程和营销，但Agata对地理学和地理空间理论，实践，尤其是新兴技术有了一个模范的了解。她的稳定上升是在希尔蒂（Hilti）和莱卡（Leica Geosystems）内的，这给我们留下了深刻的印象，但引起我们注意的是她的演讲和著作。精通技术和商务和出色的演讲者是一种有效的组合。多语言菲舍尔女士都是以上所有。”

确实令人印象深刻，但这是一种强烈的职业道德，以及向自己证明自己的渴望，她甚至可以超越自己的期望，即意识到自己实际上享受着挑战，并且始终如一地超出了她的舒适区域。

做出改变

Fischer受过商业管理和市场营销的教育，首先接触了产品管理，因为实习生开始了她的职业生涯。她首先将头扔进了未经宪章的水域，她发现自己只提供几天学习材料的产品培训。她很好地管理任务，并以强大的导师的角色管理，她渴望自己成为产品经理。

“有了一位出色的导师，他是产品经理，我总是有一个清晰的想法，我想去哪里。”菲舍尔说。“作为一名产品经理，我可能很像企业家在驾驶员座位上。我可能会与客户接近，了解工作流及其需求，并提供带来价值的解决方案。”

有了这一经验，菲舍尔还希望更好地了解业务的营销方面，因此她在实习后担任市场经理后的第一职位。在这里，她学会了功能，收益和价值观以及进行市场研究的过程。

不过，她的目光仍然是她成为产品经理的目标。菲舍尔（Fischer）将自己的网络技巧进行了考验，能够在其他部门的项目中工作。她再次走出自己的舒适区，独自前往英国，亲身了解客户，并亲身了解他们的需求。由于她渴望学习和愿意全面展示工作的意愿，她推动自己证明自己有成功的成就。

“尽管我为自己的角色做好了准备，但我也愿意冒险，真正将自己推向新的领域。”叙述Fischer。“我有机会真正思考和表现像企业家，对一个复杂项目的成功负责。”

在从营销到产品经理过渡时，菲舍尔（Fischer）进行了复杂的工作，将服务线转变为业务中有利可图的一部分。首先，使用她的营销角色内置的技能，她进行了市场研究，以更好地了解她现在与之合作的客户。然后，她建立了一个利益相关者网络，她变成了支持者。

“这里有一个学习曲线要​​克服，我确定了我认识的人是使这条线成功并收集他们的投入的关键。”菲舍尔说。“在依靠其他人以成为负责任并完全拥有该项目之前，我的过渡一直在枢纽。”

当服务线变成了业务的成功部分时，菲舍尔知道她终于证明了自己。除了决心实现目标之外，她还将自己的成功归因于强烈的好奇心。

“我是一个非常好奇的人，尤其是在客户方面。我想知道他们在做什么，驱动他们的事情，痛苦的是什么，”解释说Fischer。“这种真正的好奇心有助于我建立对客户的信任，并使他们能够向我开放，以便我可以帮助解决他们的问题更好。

我也总是愿意学习，这就是我认为将我推向新的水平。”

今天，菲舍尔（Fischer）领导了Leica Geosystems建筑工具部门的产品经理和培训师团队，再次从产品经理晋升为业务总监。她现在负责开发和指导Leica Geosystems检测解决方案的产品路线图，进入市场和销售策略。她从自己的职业旅程中学到的知识中汲取了目标，旨在通过对他们的强烈信念和信任他们的能力来增强自己的团队能力。

“在我的角色和这家公司内部工作，以及我所拥有的领导者以及一直学习愿意成长的同时学习的领导者，我对自己建立了强烈的信心和自豪感。我现在想把它还给我有领导特权的人，”菲舍尔说。“我专注于向他们展示我相信他们的团队，使他们能够以新的责任成长；从本质上讲，即使他们认为自己不能做某事，也可以将它们推到自己的舒适区域之外，以尝试新事物。当他们证明自己可以，这不仅是他们的庆祝活动，而且是整个团队。”

在工作场所建立自信的女性

菲舍尔组织中的某人说，授权她获得具有挑战性的机会是建筑工具总裁凯瑟琳·布罗德（Katherine Broder）。菲舍尔说，布罗德的领导能力激发了她追求目标并为自己的领导风格建模。

“凯蒂从一开始就鼓励我成为产品经理，”解释说Fischer。“她曾经并且仍然对我所有的问题开放，她授权我设计自己的工作计划和风格，隐含地相信我。”

这种感觉是相互的，因为布罗德解释了两者之间的指导关系实际上是双向的。

“动力，奉献精神和超越的意愿，这就是使阿加塔成功和强大的领导者的原因。看到她成长并继续展现她的才华，这让我鼓舞人心。”布罗德说。“ Agata确实已成为我们业务和组织的资产。同时，她已经成为我的辅音委员会和导师 - 不仅对我个人而且对公司而言，这是一个完美的发展。”

菲舍尔（Fischer）倡导少数女性领导人在工作场所，为女性提供更多机会在董事会中证明自己。她指出，妇女拥有独特的解决问题和社交技能，以建立强大的成果和更多样化的工作环境。

“不幸的是，女性最初对男性的信心并不像男性那样充满信心，即使她们拥有使业务蓬勃发展的迫切需要的技能，”解释说Fischer。“但是，当我们腾出空间来建立这种信心，就像我在公司中所做的那样，他们不仅让自己而且周围的人感到惊讶，他们实际上可以完成多少工作。”

Fischer目前正在与公司的人力资源部合作，主持一个工作组，以进一步审查该公司如何更好地支持工作场所的女性，例如由于育儿问题而降低阻碍。作为公司中有前途的女性领导者，她现在也是其他女性的导师，还偿还了她在职业生涯早期获得的指导。

她向妇女和希望证明自己的其他人推荐什么？

“尝试。那是关键。始终愿意尝试学习新事物。选择可以继续学习和受到挑战的角色，”菲舍尔鼓励。“除非您离开舒适区，否则不会发生增长。感到不舒服，因为这是我们真正证明自己的能力并取得成功的地方。”