Agata Fischer–舒适区之外的舒适环境

我们都知道舒适区的危险性。全世界有很多才华横溢的人都在鼓励我们“走出你的舒适区”或“成长只发生在你不舒服的时候”。当你学会喜欢置身于舒适区之外时，那就是你向自己证明你在成长的时候。

这就是Leica Geosystems的检测和服务的商业总监Agata Fischer如何描述她的成功和她职业生涯的一致前进轨迹。通过组织结构升起，她最近被认为是一个xyHt在2020年的40岁以下。

奖状内容如下：“虽然她的学术背景是商业流程和市场营销，但Agata对地理信息学和地理空间理论、实践，尤其是新兴技术有着堪称典范的理解。她在Hilti和Leica Geosystems的稳步崛起令人印象深刻，但引起我们注意的是她在nd写作。既精通技术又精通商业，而且是一名优秀的演讲者，这是一个强有力的组合；多语的菲舍尔女士就是以上所有这些。”

的确令人印象深刻，但这需要强烈的职业道德和不断燃烧的愿望来证明自己，她甚至可以超越自己的期望，从而意识到自己实际上喜欢挑战，并始终处于舒适区之外。

改变

菲舍尔受过商业管理和市场营销方面的教育，在开始职业生涯时，她首先在实习期间接触到产品管理。她首先投身于未经培训的领域，发现自己只需几天的时间就可以提供产品培训。她很好地管理了这项任务，并且有一位强有力的导师担任这一角色，她渴望成为一名公关产品经理本人。

“有了一位伟大的产品经理导师，我总是清楚地知道我想去哪里。”菲舍尔说。“作为一名产品经理，我可以非常像一名企业家，坐在驾驶座上。我可以接近客户，了解工作流程和他们的需求，并提供带来价值的解决方案。”

通过这种经验，菲舍尔还希望更好地了解商业的营销方面，所以她实习后的第一个角色是营销经理。在这里，她学习了特征，福利和价值的过程，并进行了市场研究。

但是，她的景点仍然是成为产品经理的目标。将她的网络技能置于测试中，菲舍尔能够在其他部门的项目上工作。再次踩到她的舒适区外，她独自旅行到英国，以满足客户的现场，第一手学习他们的需求。随着她渴望学习和她愿意在充分展示中努力工作，她推动自己以证明她有所作为的角色。

“虽然我做好了充分的准备，要在这个岗位上取得成功，但我也愿意冒险，真正把自己推向新的领域。”费舍尔重新计票。“我有机会像企业家一样思考和行动，为一个复杂项目的成功负责。”

在从营销到产品经理转换时，Fischer采用复杂的工作，将服务线转变为业务的有利可图的部分。首先，使用建立在营销的技能，她进行了市场研究，以更好地了解她现在在更近的级别工作的客户。然后，她创建了一个她转向支持者的利益相关者网络。

“这里有一个学习曲线需要克服，我确定了我所认识的人是使这一行成功并收集他们意见的关键。”菲舍尔说。“我的转变以依赖他人之前的转变为中心，现在我要负起责任，拥有项目的全部所有权。”

当服务线成为企业成功的一部分时，菲舍尔知道她终于证明了自己。除了实现目标的决心外，她还将自己的成功归因于强烈的好奇心。

“我是一个非常好奇的人，特别是在涉及客户。我想知道他们在做什么，驱动他们的是什么，痛苦的是什么，“费舍尔解释道。“这种真诚的好奇心有助于我与客户建立信任，并使他们能够向我敞开心扉，这样我就可以帮助为他们的问题建立更好的解决方案。

我也总是对学习开放，这就是我认为让我带到一个下一级。“

如今，Fischer领导徕卡地理系统公司建筑工具部门的一个产品经理和培训师团队，再次从产品经理晋升为业务总监。她现在负责制定和指导徕卡地理系统检测解决方案的产品路线图、上市和销售战略。从她在她自己的职业生涯中，她学到了很多东西，她希望通过对团队的坚定信念和对团队能力的信任来增强团队的能力。

“在我的角色和本公司中工作，以及我的领导者以及我的领导者总是学习愿意在不舒服的同时增长，我已经为自己建立了强烈的信心和自豪感。我想现在给那些我拥有领先特权的人，“菲舍尔说。“我专注于通过向他们展示我对他们的信任来培养我的团队，使他们能够在新的岗位上成长，承担新的责任；基本上，我也会让他们走出自己的舒适区，尝试新的事情，即使他们认为自己做不到。当他们证明自己可以做到时，这不仅是对他们的庆祝，也是对整个团队的庆祝。”

在工作场所培养自信的女性

组织中的某人菲舍尔说，赋予她承担挑战机会的机会是凯瑟琳·布罗德总统的建设工具。菲舍尔说，布罗德勒的领导技能激发了她追求她的目标和模范自己的领导风格。

“凯蒂从一开始就鼓励我追求成为一名产品经理。”费舍尔解释道。“她过去和现在都对我的所有问题持开放态度，她授权我设计自己的工作方案和风格，暗中相信我。”

这种感觉是相互的，布罗德解释说，两者之间的指导关系实际上是双向的。

布罗德说：“驱动力、献身精神和超越自我的意愿使阿加塔成功，成为一名强有力的领导者。看到她成长并继续展现她的才华，我感到鼓舞。”。“Agata确实成为了我们企业和组织的资产。同时，她也成为了我的传声筒和导师——这不仅是我个人的完美发展，也是公司的完美发展。”

在工作场所看到少数女性领导人，费舍倡导妇女在董事会中以更多的机会证明自己。她指出了独特的问题解决和社会技能，妇女拥有强大的结果和更多样化的工作环境。

“不幸的是，女性一开始对商业的信心不如男性，尽管她们拥有使商业繁荣所急需的技能。”费舍尔解释道。“然而，当我们腾出空间来建立这种信心时，就像我在公司里所做的那样，他们不仅让自己感到惊讶，而且让周围的人感到惊讶，因为他们实际上能完成多少工作。”

Fischer目前正在与该公司的人力资源部门合作，将一个工作组提交，进一步审查公司如何更好地支持工作场所的妇女，例如由于育儿关注而减少阻碍。作为公司的一个上方的女性领导者，她现在也向其他女性推导了德国，退还了她在职业生涯早些时候收到的指导机构。

她向女性推荐什么样的人，并希望自己证明自己？

“尝试。这是关键。始终愿意尝试并开放学习新事物。选择可以继续学习和接受挑战的角色，”菲舍尔鼓励。“除非你离开自己的舒适区，否则成长是不会发生的。对不舒适感到舒适，因为这是我们真正证明自己能力和成功的地方。”