Agata Fischer -舒适之外的舒适区

我们都知道舒适区的危险（和绘图）。世界各地的辉煌人们有很多报价，鼓励我们“超出你的舒适区”或“当你不舒服时才发生增长”。当你学会喜欢在你的舒适区之外时，那就是你已经证明自己正在成长。

Leica Geosystems负责检测和服务的业务总监阿加塔·菲舍尔（Agata Fischer）就是这样描述她的成功以及她职业生涯的持续发展轨迹的。她从组织结构中崛起，最近被公认为XYHT的40岁以下40岁以下.

推荐阅读:“虽然她的学术背景是商业流程和营销，但达塔塔已经获得了对地理学和地理空间理论，实践，尤其是新兴技术的示范性理解。她稳定的崛起，首先在Hilti和Leica Geosystems之内，令人印象深刻，但是让我们注意的是她的演讲和着作。技术和商业娴熟，优秀的演示者都是一种有效的组合;多语言女士Fischer是以上所有的。“

确实令人印象深刻，但它采取了强有力的职业道德，渴望向自己证明她可能会超越她自己的期望，以实现她实际上享有挑战，始终如一地在她的舒适区之外。

改变

费舍尔在企业管理和市场营销方面受过教育，在职业生涯开始时，她第一次接触产品管理是在实习时。她一头扎进了未知的水域，她发现自己在提供产品培训，只有几天的时间来学习材料。在一位强有力的导师的指导下，她很好地完成了任务，她渴望自己成为一名产品经理。

“有了一个作为产品经理的伟大导师，我总是有一个明确的想法，在我想成为的地方，”费舍尔说。“作为产品经理，我可能就像一个企业家在驾驶员座位上。我可以接近客户，了解工作流程及其需求，并提供带来价值的解决方案。“

凭借这一经验，菲舍尔还希望更好地了解企业的营销方面，因此实习后的第一个角色是营销经理。在这里，她学习了功能、好处和价值的过程，并进行了市场调查。

不过，她的目标仍然是成为一名产品经理。通过考验她的人际关系技巧，菲舍尔能够在其他部门开展项目。她再一次走出自己的舒适区，独自前往英国，在现场与客户见面，并直接了解他们的需求。她渴望学习，并愿意充分发挥自己的努力精神，因此她努力证明自己具备在这个角色上取得成功的条件。

“虽然我准备自己充分取得了这个角色，但我也愿意承担风险，真的把自己推入新领域，”叙述了费舍尔。“我有机会像一个企业家一样思考和行动，为一个复杂项目的成功负责。”

在从市场营销过渡到产品经理的过程中，菲舍尔承担了将服务线转变为业务盈利部分的复杂工作。首先，利用她在市场营销中所掌握的技能，她进行了市场调查，以便更深入地了解她现在与之合作的客户。然后，她创建了一个利益相关者网络，并将其转化为支持者。

“这里有一个学习曲线可以克服这里，我确定了我知道的人是让这条线成功和收集他们的意见的关键，”费舍尔说。“在依靠别人现在成为负责并拥有项目的完全所有权之前，我的过渡枢转。”

当这条服务线路成为生意中成功的一部分时，费舍尔知道她终于证明了自己。除了实现目标的决心，她还将自己的成功归因于强烈的好奇心。

“我是一个非常好奇的人，尤其是当涉及到客户时。我想知道他们在做什么，是什么驱使他们，是什么让他们痛苦。”解释了费舍尔。“这种真正的好奇心有助于我为客户建立信任，使他们能够向我开放，所以我可以帮助提高解决他们的问题。

我也总是乐于学习，我相信这是我不断提升的动力。”

如今，费舍尔在徕卡Geosystems的建筑工具部门领导着一个由产品经理和培训师组成的团队，再次从产品经理晋升为业务总监。她现在负责开发和指导徕卡Geosystems检测解决方案的产品路线图，进入市场和销售策略。从她自己的职业生涯中学到的东西中，她的目标是通过对团队的坚定信念和信任他们的能力来赋予他们力量。

“在我的岗位上工作，在这家公司里工作，与我所拥有的领导一起工作，并且总是学习在不舒服的情况下愿意成长，我对自己建立了一种强烈的信心和自豪感。现在我想把这种自信和自豪感还给那些我有幸领导的人。”费舍尔说。“我专注于发展我的团队，向他们展示我对他们的信任，让他们在新的岗位上承担新的责任，从而成长;从本质上说，这也促使他们走出自己的舒适区，去尝试新事物，即使他们认为自己做不到一些事情。当他们证明自己可以时，这不仅是对他们自己的庆祝，也是对整个球队的庆祝。”

在工作场所建立自信的女人

菲舍尔公司的某位员工表示，建筑工具公司总裁凯瑟琳·布罗德（Katherine Broder）赋予她能力，让她能够接受具有挑战性的机遇。菲舍尔说，布罗德的领导技能激励她追求自己的目标，并塑造自己的领导风格。

“凯蒂鼓励我从一开始就追求成为产品经理”解释了费舍尔。“她过去是，现在也是，对我所有的问题都持开放态度，她让我能够设计自己的工作计划和风格，完全信任我。”

这种感觉是相互的，布罗德解释说，两人之间的师徒关系实际上是双向的。

“驱动，奉献，愿意超越，这就是让Agata成功和强大的领导者。博罗德说，我认为她的成长并继续展开她的才华是鼓舞的。“Agata真正成为我们业务和组织的资产。与此同时，她已成为我的声音董事会和导师 - 这是一个完美的发展，不仅适合我，也适用于公司。“

菲舍尔在工作场所看到少数女性领导人，她主张让女性有更多机会在董事会上证明自己。她指出，女性拥有独特的解决问题和社交技能，能够创造出强大的成果和更加多样化的工作环境。

“不幸的是，女性在创业初期并不像男性那样自信，尽管她们拥有让企业蓬勃发展所急需的技能。”解释了费舍尔。”不过，当我们腾出空间来建立这种信心时，就像我在公司里做的那样，他们不仅会让自己，也会让周围的人感到惊讶，他们实际上能完成多少工作。”

Fischer目前正与公司人力资源部合作，主持一个工作组，进一步审查公司如何更好地支持工作场所的女性，例如减少因育儿问题而产生的障碍。作为公司中一名后起之秀的女性领导者，她现在也成为其他女性的导师，回报了她在职业生涯早期获得的指导。

她向女性和其他想要证明自己的人推荐什么？

“尝试。那是关键。始终愿意尝试开放学习新事物。选择你可以继续学习和受到挑战的角色，“费斯特鼓励。“除非你离开舒适区，否则不会发生成长。感到不舒服，因为这是我们真正证明我们有能力和成功的东西的地方。“