Agata Fischer - 舒适区舒适

我们都知道舒适区的危险（和绘图）。世界各地的辉煌人们有很多报价，鼓励我们“超出你的舒适区”或“当你不舒服时才发生增长”。当你学会喜欢在你的舒适区之外时，那就是你已经证明自己正在成长。

以下是Leica Geosystems探测和服务业务总监Agata Fischer描述她的成功和职业生涯的一贯发展轨迹。在组织结构中崭露头角，她最近被认为是XYHT的40岁以下40岁以下。

推荐阅读:“虽然她的学术背景是商业流程和营销，但达塔塔已经获得了对地理学和地理空间理论，实践，尤其是新兴技术的示范性理解。她稳定的崛起，首先在Hilti和Leica Geosystems之内，令人印象深刻，但是让我们注意的是她的演讲和着作。技术和商业娴熟，优秀的演示者都是一种有效的组合;多语言女士Fischer是以上所有的。“

确实令人印象深刻，但它采取了强有力的职业道德，渴望向自己证明她可能会超越她自己的期望，以实现她实际上享有挑战，始终如一地在她的舒适区之外。

改变

在商业管理和营销中受过教育，Fischer首先暴露于产品管理作为实习生，开始了她的职业生涯。抛出首先进入腐烂的水域，她发现自己只提供了几天的产品培训来学习材料。管理任务良好，并具有强大的导师在角色中，她渴望成为自己的产品经理。

“有一位伟大的导师，他是一位产品经理，我总是清楚地知道自己想要去哪里，”菲舍尔说。“作为产品经理，我可能就像一个企业家在驾驶员座位上。我可以接近客户，了解工作流程及其需求，并提供带来价值的解决方案。“

有了这些经验，菲舍尔也想更好地了解企业的营销方面，所以她实习后的第一个职位是营销经理。在这里，她学习了特性、好处和价值的过程，以及进行市场调研的过程。

但是，她的景点仍然是成为产品经理的目标。将她的网络技能置于测试中，菲舍尔能够在其他部门的项目上工作。再次踩到她的舒适区外，她独自旅行到英国，以满足客户的现场，第一手学习他们的需求。随着她渴望学习和她愿意在充分展示中努力工作，她推动自己以证明她有所作为的角色。

“虽然我准备好了在这个角色上取得完全的成功，但我也愿意冒险，真正地推动自己进入新的领域。”叙述了费舍尔。“我获得了像企业家一样思考和行动的机会，被要求为一个复杂项目的成功负责。”

在从营销到产品经理转换时，Fischer采用复杂的工作，将服务线转变为业务的有利可图的部分。首先，使用建立在营销的技能，她进行了市场研究，以更好地了解她现在在更近的级别工作的客户。然后，她创建了一个她转向支持者的利益相关者网络。

“这是一个需要克服的学习曲线，我找到了我所知道的那些对这条线的成功至关重要的人，并收集他们的意见，”菲舍尔说。“在依靠别人现在成为负责并拥有项目的完全所有权之前，我的过渡枢转。”

当服务专线成为公司成功的一部分时，费舍尔知道她终于证明了自己。除了决心实现自己的目标，她还将自己的成功归功于强烈的好奇心。

“我是一个非常好奇的人，特别是在涉及客户。我想知道他们在做什么，驱动他们的是什么，痛苦的是什么，“解释Fischer。这种真正的好奇心帮助我与客户建立了信任，使他们对我敞开心扉，这样我就能帮助他们更好地解决问题。

我也总是对学习开放，这就是我认为让我带到一个下一级。“

今天，Fischer在Leica Geosystems的建筑工具部门展示了一支产品经理和培训师，再次从产品经理到商业总监。她现在负责开发和指导产品路线图，徕卡地质系统检测解决方案的上市和销售策略。从她自己的职业旅程中吸取的东西拉动，她旨在通过强烈的信念来赋予她的团队，并相信他们的能力。

“在我的角色和本公司中工作，以及我的领导者以及我的领导者总是学习愿意在不舒服的同时增长，我已经为自己建立了强烈的信心和自豪感。我想现在给那些我拥有领先特权的人，“菲舍尔说。“我专注于发展我的团队，向他们展示我对他们的信任，让他们在新的岗位上成长;从本质上说，这也促使他们走出自己的舒适区，去尝试新事物，即使他们认为自己不能做一些事情。当他们证明自己有能力的时候，这不仅是他们自己的庆祝，也是整个球队的庆祝。”

在工作场所建立自信的女人

组织中的某人菲舍尔说，赋予她承担挑战机会的机会是凯瑟琳·布罗德总统的建设工具。菲舍尔说，布罗德勒的领导技能激发了她追求她的目标和模范自己的领导风格。

“凯蒂鼓励我从一开始就追求成为产品经理”解释Fischer。“她过去和现在都对我的所有问题持开放态度，她授权我设计自己的工作计划和风格，她绝对信任我。”

随着辫子解释了两者之间的辅导关系，这种感觉相互作用。

“动力、奉献精神和超越的意愿，是阿加塔成功的原因，也是一名强大的领导者。看到她的成长和继续展现她的才华，这对我来说是鼓舞人心的，”布罗德说。“Agata已经真正成为我们业务和组织的一项资产。同时，她也成为了我的参谋和导师——这不仅对我个人，对公司都是一个完美的发展。”

在工作场所看到少数女性领导人，费舍倡导妇女在董事会中以更多的机会证明自己。她指出了独特的问题解决和社会技能，妇女拥有强大的结果和更多样化的工作环境。

“不幸的是，尽管女性拥有事业兴旺所必需的技能，但她们在一开始并不像男性那样自信。”解释Fischer。“但当我们腾出空间来建立自信时，就像我在公司做的那样，他们的实际成就不仅让自己感到惊讶，也让周围的人感到惊讶。”

Fischer目前正在与该公司的人力资源部门合作，将一个工作组提交，进一步审查公司如何更好地支持工作场所的妇女，例如由于育儿关注而减少阻碍。作为公司的一个上方的女性领导者，她现在也向其他女性推导了德国，退还了她在职业生涯早些时候收到的指导机构。

她向女性推荐什么样的人，并希望自己证明自己？

“尝试。那是关键。始终愿意尝试开放学习新事物。选择你可以继续学习和受到挑战的角色，“费斯特鼓励。“除非你离开自己的舒适区，否则成长不会发生。接受不舒服的感觉，因为这才是我们真正证明自己有能力并取得成功的地方。”