Agata Fischer -舒适之外的舒适区

我们都知道舒适区的危险（和绘图）。世界各地的辉煌人们有很多报价，鼓励我们“超出你的舒适区”或“当你不舒服时才发生增长”。当你学会喜欢在你的舒适区之外时，那就是你已经证明自己正在成长。

徕卡地球系统公司探测和服务业务总监阿加塔·费舍尔(Agata Fischer)这样描述她的成功和她职业生涯的持续前进轨迹。在组织结构中崛起，她最近被认为是其中之一XYHT的40岁以下40岁以下．

推荐阅读:“虽然她的学术背景是商业流程和营销，但达塔塔已经获得了对地理学和地理空间理论，实践，尤其是新兴技术的示范性理解。她稳定的崛起，首先在Hilti和Leica Geosystems之内，令人印象深刻，但是让我们注意的是她的演讲和着作。技术和商业娴熟，优秀的演示者都是一种有效的组合;多语言女士Fischer是以上所有的。“

确实令人印象深刻，但它采取了强有力的职业道德，渴望向自己证明她可能会超越她自己的期望，以实现她实际上享有挑战，始终如一地在她的舒适区之外。

改变

费舍尔在企业管理和市场营销方面受过教育，在职业生涯开始时，她第一次接触产品管理是在实习时。她一头扎进了未知的水域，她发现自己在提供产品培训，只有几天的时间来学习材料。在一位强有力的导师的指导下，她很好地完成了任务，她渴望自己成为一名产品经理。

“有了一个作为产品经理的伟大导师，我总是有一个明确的想法，在我想成为的地方，”费舍尔说。“作为产品经理，我可能就像一个企业家在驾驶员座位上。我可以接近客户，了解工作流程及其需求，并提供带来价值的解决方案。“

有了这些经验，费舍尔也想更好地了解企业的营销方面，所以她实习后的第一个角色是营销经理。在这里，她学习了特点、效益和价值，以及进行市场调研的过程。

然而，她的目标仍然是成为一名产品经理。费舍尔能够在其他部门的项目中工作，这也证明了她的社交能力。再次走出她的舒适区，她独自前往英国会见客户现场，了解他们的第一手需求。凭借对学习的渴望和努力工作的意愿，她努力证明自己有能力在这个角色中取得成功。

“虽然我准备自己充分取得了这个角色，但我也愿意承担风险，真的把自己推入新领域，”叙述了费舍尔。“我有机会像一个企业家一样思考和行动，为一个复杂项目的成功负责。”

在从营销经理过渡到产品经理的过程中，费希尔承担了一项复杂的工作，将一条服务线路转变为业务的盈利部分。首先，她利用自己的营销角色所具备的技能，进行了市场调查，以便更近距离地了解与她合作的客户。然后她创建了一个利益相关者网络，她把他们变成了支持者。

“这里有一个学习曲线可以克服这里，我确定了我知道的人是让这条线成功和收集他们的意见的关键，”费舍尔说。“在依靠别人现在成为负责并拥有项目的完全所有权之前，我的过渡枢转。”

当这条服务线路成为生意中成功的一部分时，费舍尔知道她终于证明了自己。除了实现目标的决心，她还将自己的成功归因于强烈的好奇心。

“我是一个非常好奇的人，尤其是当涉及到顾客的时候。我想知道他们在做什么，是什么驱使他们，是什么让他们痛苦。”解释了费舍尔。“这种真正的好奇心有助于我为客户建立信任，使他们能够向我开放，所以我可以帮助提高解决他们的问题。

我也总是对学习持开放态度，这也是我相信能让我更上一层楼的原因。”

如今，费舍尔在徕卡Geosystems的建筑工具部门领导着一个由产品经理和培训师组成的团队，再次从产品经理晋升为业务总监。她现在负责开发和指导徕卡Geosystems检测解决方案的产品路线图，进入市场和销售策略。从她自己的职业生涯中学到的东西中，她的目标是通过对团队的坚定信念和信任他们的能力来赋予他们力量。

“在我的职位上工作，在公司里工作，和我的领导们一起工作，再加上我总是愿意学习，即使不舒服也能成长，我已经建立了一种强烈的自信和自豪感。现在，我想把这些回报给那些我有幸领导的人。”费舍尔说。“我专注于发展我的团队，向他们展示我对他们的信任，让他们在新的岗位上承担新的责任，从而成长;从本质上说，这也促使他们走出自己的舒适区，去尝试新事物，即使他们认为自己做不到一些事情。当他们证明自己可以时，这不仅是对他们自己的庆祝，也是对整个球队的庆祝。”

在工作场所建立自信的女人

Fischer说，组织中有一个人让她能够接受具有挑战性的机会，那就是建筑工具公司总裁Katherine Broder。费舍尔说，布罗德的领导能力激励她追求自己的目标，塑造自己的领导风格。

“凯蒂鼓励我从一开始就追求成为产品经理”解释了费舍尔。“她过去是，现在也是，对我所有的问题都持开放态度，她让我能够设计自己的工作计划和风格，完全信任我。”

这种感觉是相互的，布罗德解释说，两人之间的师徒关系实际上是双向的。

“驱动，奉献，愿意超越，这就是让Agata成功和强大的领导者。博罗德说，我认为她的成长并继续展开她的才华是鼓舞的。“Agata真正成为我们业务和组织的资产。与此同时，她已成为我的声音董事会和导师 - 这是一个完美的发展，不仅适合我，也适用于公司。“

鉴于职场中女性领导者不多，菲舍尔主张让女性有更多机会在董事会中证明自己。她指出，女性拥有独特的解决问题的能力和社交技能，从而创造出强大的业绩和更多样化的工作环境。

“遗憾的是，妇女并不像男性那样充满信心，即使他们拥有怯懦所需的技能才能使企业茁壮成长，”解释了费舍尔。”不过，当我们腾出空间来建立这种信心时，就像我在公司里做的那样，他们不仅会让自己，也会让周围的人感到惊讶，他们实际上能完成多少工作。”

费舍尔目前正与该公司的人力资源部门合作，主持一个工作小组，以进一步评估该公司如何能更好地支持女性在职场，比如减少育儿方面的障碍。作为公司里一位崭露头角的女性领导者，她现在也成为其他女性的导师，回报了她在职业生涯早期获得的指导。

她向那些想要证明自己的女性和其他人推荐了什么?

“尝试。那是关键。始终愿意尝试开放学习新事物。选择你可以继续学习和受到挑战的角色，“费斯特鼓励。“除非你离开舒适区，否则不会发生成长。感到不舒服，因为这是我们真正证明我们有能力和成功的东西的地方。“