汤米·布赫——六星终结者

原设备制造商(OEM)徕卡地质系统机器控制部门商务经理

亚搏苹果app六边形地球系统公司正在进行明智的变革,这是由致力于缩小现实与现实之间差距的人们推动的。

为了认识智能变革的面貌,我们采访了莱卡Geosystems机器控制部门原始设备制造商(OEM)商务经理Tommy Buch,与我们分享他的工作-生活平衡,职业生涯的见解和他作为六星马拉松终点者的经验。

你在徕卡地质系统公司的职责是什么?你在这家公司工作多久了?
我是OEM商务经理,也是机器控制部门管理团队的一员。大约三年半前,我开始在徕卡地球系统公司担任这个职位。我的职责是协调全球各oem(原始设备制造商)的所有主要活动,并确保我们的解决方案直接销售给oem。

在过去的几年里,很明显,机器控制解决方案提高了生产率。以卡特彼勒(Caterpillar)和小松(Komatsu)等主要厂商为首的整车厂,已经在其生产线上的工厂实施了机器引导和控制解决方案,发挥了主导作用。所有其他原始设备制造商都在追随这一趋势,使他们的机器更加智能化。

徕卡地质系统是如何帮助你的职业发展的?
作为Hexagon的一部分,为徕卡地球系统公司工作具有国际和全球焦点。亚搏苹果app这帮助我更好地理解不同的文化,并使用不同的工作方法来推动事情的发展。此外,对我来说,学习数字地形模型、数据管理、软件和固件、telematics、传感器和GNSS技术等话题非常有趣。

在徕卡地质系统公司工作,你最喜欢的是什么?
OEM业务是一个具有挑战性的业务,客户通常是更大的全球参与者。因此,与我们全球的销售单位保持良好的关系对我来说是很重要的。

很高兴能与敬业和知识渊博的同事一起工作,他们正在努力销售我们的解决方案。在我们的组织中,无论是在业务部门还是在销售部门,我们都拥有大量的知识,这是值得的。

你是如何平衡你在徕卡Geosystems的职业生涯、你的个人生活和你的马拉松训练的?
诚然,这并不总是那么容易。我经常旅行,花很多时间在飞机上、机场和客户会议上。然而,我总是带着我的跑鞋——这只是一个简单的问题,决定在早上早起跑步,以便能够将商业和马拉松训练结合起来。

我通常会在周末进行长距离跑步,因为我的三个孩子现在都不再是小孩子了,这就更容易计算了。为了有时间陪伴家人,我优先安排与孩子和妻子在一起的时间。假期对于与家人共度时光尤为重要。

你能告诉我们更多关于你“六星终结者”的经历吗?
当我开始跑马拉松的时候,我并没有想过要成为一名六星跑者。2008年,我参加了4万5千名选手和200万观众参加的纽约马拉松比赛,之后我决定参加所有的大型马拉松比赛。我在2009年管理柏林,2013年管理伦敦,2014年管理波士顿和芝加哥。所有这些马拉松对我来说都是特别而美妙的经历。

我决定,芝加哥马拉松赛将是我进入五巨头后的最后一场比赛。然而,在接下来的几年里,我无法停止思考东京马拉松。最后,在2月26日,我和4万名跑步者一起在东京跑了我的第15次也是最后一次马拉松。人群太棒了,带着徕卡地球系统公司的标志奔跑意味着人们高喊“徕卡,徕卡,徕卡”。

参加东京马拉松,也意味着我现在是一名六星完成者,这意味着我是全球1370名完成波士顿、纽约、芝加哥、伦敦、柏林和东京马拉松的运动员之一。

到目前为止,你从职业生涯中学到了什么?这些经验是如何帮助你成为“六星终结者”的?
在我的角色中,毅力是关键。与原始设备制造商合作通常比向终端客户销售有更长的时间视角。项目通常可以提前三到四年进行。就像跑马拉松一样,你必须先走一步,然后再走一步。最后,你走了42,195步,这对我来说是马拉松的距离。你可能会遇到几次障碍,但问题也是机会——与高技能人员一起工作可以解决问题,并最终得到你一开始无法想象的解决方案。

你如何定义成功
成功在于计划。在马拉松比赛中,成功取决于个人。由我来计划我的速度从第一公里,并确保在比赛前和比赛中吃什么,喝多少。商业上的成功是不同的,它需要更多的团队合作,利用彼此的优势和技能来创造协同效应。如果我们做对了,这对我来说就是成功。

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我们希望与正直的人才交流,他们将帮助我们在所有地区实现我们的抱负。
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